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推荐客户购买erp软件报告怎么写

  山东大学计算机信息管理专业本科毕业,从事网络以营销行业6年。现任远见集团网络营销部网络运营经理。主要写一下客户目前遇到的问题,ERP能够给他们解决什么问题,解决到什么程度。

  当今世界的发展趋势表明,信息化对推动经济和社会发展具有重大作用,我们必须高度重视并全力推进,以信息化带动工业化,发挥后发优势,争取实现社会生产力的跨越式发展。

  伴随着青岛杰斯克国际物流有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展,现有的企业信息应用软件系统已不能满足青岛杰斯克国际物流有限公司未来管理的需要,现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划,建立企业全面的ERP信息系统。为了企业信息化建设顺利进行,雨水软件作为本次信息化项目建设承接单位,经过长时间的接触和双方不懈的努力,雨水软件与青岛杰斯克国际物流有限公司企业信息化建设服务方面,基本上达成了一致意见,并签订了《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下,青岛杰斯克国际物流有限公司为雨水软件系统调研服务工作提供全方位的协助服务,并提供详实的业务实现规划方案。

  2013年6月7日至11日,雨水软件两名顾问对青岛杰斯克国际物流有限公司主要部门,进行了初期调研,主要通过访谈和现场调研形式,形成了《青岛杰斯克国际物流有限公司ERP系统实施规划解决方案》,经分析讨论,结合吸收目前先进的管理理念和信息技术,完成了对青岛杰斯克国际物流有限公司本次信息化工程项目整体解决方案,希望贵公司通过此次信息化的建设,能够达到固化公司管理优势,进一步提高管理水平,支持青岛杰斯克国际物流有限公司高速发展的目的。

  本方案的主要目的在于对青岛杰斯克国际物流有限公司ERP系统建设进行全面分析,整体规划,务求实效。提出我们的建议,从而作为青岛杰斯克国际物流有限公司高层管理人员进行公司信息化建设工作的参考,并作为下一步系统实施的纲领性文件,起到指导系统实施的作用和目的。

  本方案适用于参与本次系统规划的各相关业务部门及公司领导层。本次系统规划相关的业务部门有:财务部,物流部、财务部(惠美)、技术部、质检部、生产部及所属采购中心、各生产车间、销售部及各分公司。

  本方案的主要内容包括,方案概述、企业概况、业务现状、业务分析、青岛杰斯克国际物流有限公司业务解决方案等部分。

  l 管理信息化基本空白,数据采集困难,因企业没有ERP系统及其他管理软件的支持,仅仅依赖于手工采集数据,不仅造成数据不准、不能及时提供所需的数据,而且手工无法处理大量的、复杂的重复计算。

  l 日常工作量大,采购订单40~50张/天,销售订单400多张/月,生产工单20多张/天,仓库出入库单4000~5000张/月等等,光这些单据填写、记账就耗费了工作人员的所有工作时间,更不要说在进行统计与分析了、导致工作人员无法从大量繁杂的手工劳动中解脱出来。

  l 企业内部各部门,总部与分公司之间信息不畅,信息传递延迟,不能及时得到准确及时的信息。

  l 库存管理未达到期望的状态,库存管理相对混乱。库存批次管理混乱,出现混批现象,不能真正的实现先进先出和批次跟踪的要求。

  l 为了保证生产,人为的增加库存储备,造成库存积压,增加了管理费用,降低了资金利用率。

  l 改善库存管理手段,公司总部与异地办事处库存数据集中存放与管理,分布式应用,提高库存管理实时性与准确性,加强异地库存监管;

  l 实现库存物资的批次管理、保质期管理,真正做到先入先出、减少库存的积压和超期造成的浪费。

  l 财务、业务一体化,财务、应收、销售、发货等业务数据集成,加强数据处理的规范性和准确性,减少重复数据录入;

  l 仓存、销售数据集中式管理,分布式应用,实现远程销售、合同、发货、收款业务实时处理,加强异地办事处监控力度;

  l 总账、报表、应收、应付、固定资产、存货核算等系统成功应用,总账、明细账集成;

  l 应用成本管理系统,集成应用物流、总账、固定资产系统等数据,降低成本核算工作量,提高准确性和及时性;

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